【平山】【本地】工程预算 【做结算】齐全

注重施工现场管理强化要想实现对建筑工程开展全面预算，需要预算人员在明确设计图纸、掌握理论方面预算理论的基础上，深入到施工现场中，真正做到深入分析施工现场哪些因素会影响都工程预算，例如周边环境、施工现场地质情况、地下水情况等，然后工程预算期间将上述因素全部纳入其中。通过对施工现场因素的有效控制，进一步提升工程预算效果，为后续施工建设的顺利开展提供保障。与此同时，进行施工期间财务管控、财务监督工作的强化，对提升工程预算有效性，加强平山工程预算控制效果有着至关重要的作用。鉴于此，要求财务人员在具备基础核算能力的基础上，兼具财务数据分析能力，做到依据对工程建设期间财务信息的变化以及财务数据的生成来分析、挖掘建筑工程施工期间存在的财务风险， 时间将问题风险上报至领导高层，实现决策层及时制定科学解决措施来消除财务风险，保障建筑平山工程预算控制工作的顺利开展。平山工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造价格，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，平山工程预算是指完成一项建筑工程所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而平山工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，平山工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。人们普遍的将平山工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包价格。站在不同角度描述平山工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和是平山工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的平山工程预算。

因为工程间接费的计取与平山工程预算企业的资质等级相关联。一般多层建筑，平山工程预算工艺简单、没有特殊技术要求的平山工程预算，选择三级或三级以下的平山工程预算企业就足以胜任，同时可减少间接费的支出；而高层建筑则必须二级及二级以上的平山工程预算企业才能承担。有些平山工程预算企业的资质等级具有行业范围限定，如有的企业水工具有一级资质，但工民建的资质只有三级，这也是必须注意的。考察平山工程预算企业的资质除了查验书面材料外，还要加以实地考察，以排除鱼目混珠的挂靠企业。建设工程平山工程预算合同过简、疏漏过多，是造成工程承包后甲乙双方互相扯皮的主要原因。严密订立平山工程预算合同，对可能产生职责不清，引起互相推1的因素进行事先约定，以法律形式确定下来，是实现平山工程预算有效控制的保证。合同价款的审定是首要的工作。平山工程预算合同作为经济合同一种，合同价款的地位至关重要。特别是包干工程，合同价款的审定对平山工程预算影响举足轻重。通过审定合同价款，掌握主要平山工程预算的计价情况、价格水平，对合同条款的拟定，对完善和严密平山工程预算合同都具有重要作用。合同的价款的确定必须准确合理。不合理的压价将影响工程质量，拖延工期，达不到有效控制平山工程预算的目的。合同条款的拟定是重要的环节。要熟悉建设工程平山工程预算合同条件，掌握建筑市场行情，了解建筑行业的一般惯例和有关规范。所拟条款要内容严密，措辞严谨。合同价款调整的条件和方式是直接影响平山工程预算计定争议的焦点，约定不能过简，要具体到每个细节。在合同条款中要明确三材市场价格的取定方法。投标包干的工程，对由承包方采购的特殊贵重材料和设备，由于质量优劣价格悬殊，要列出规格、品牌和品质要求清单；还要明确政策性调整是否包含在包干范围内。

项目施工阶段为了在工程项目实施过程中对施工质量、成本和工期等进行全面组织、管理、控制，投资人需要在工程施工阶段对项目工程进行严格的控制管理。对工程项目进行控制管理时，应该采用系统工程的相关理论和方式进行，从而实现项目管理的科学性、全面性、程序性。施工过程中的项目管理主要内容包括对施工进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的施工技术降低平山工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程施工质量，降低平山工程预算成本，缩短施工工期。施工材料费用是施工阶段平山工程预算的重要组成部分，占据整个平山工程预算的一大部分，因此应该重点作好施工阶段的材料费用管理工作，有效减少平山工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目施工的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在施工前期阶段。提高施工现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关施工合同中的数据标准，同时也应该考虑施工过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该全面熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和施工过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分施工单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目平山工程预算控制管理过程中，应该建立健全的平山工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的施工设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照施工规划进度进行，实现平山工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新平山工程预算管理模式，将平山工程预算的控制重点由施工阶段转移到前期决策阶段，提高平山工程预算的控制效果。全面掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低平山工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。